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漳澤電力創新管理實現“三升三降”

2019-07-12 来源: 同煤网站

  今年以來,漳澤電力緊緊圍繞集團公司“36951”戰略體系和“1886”行動計劃,瞄准“國內電力行業排名前十”的奮鬥目標,嚴格落實3d之家平台各項決策部署,堅持創新爲第一動力,通過推行契約化管理、實行日利潤管控模式、加強黨政一體化考核等手段,發電量、營業收入、利潤較往年同期大幅提升,供電煤耗、入廠標煤單價、廠用電率逐步下降,六項主要生産指標取得了“三升三降”的好成績。
  全面推行契约化管理,激发企业经营活力。漳泽电力制定了《契约化实施办法(试行)》,与17个部门、单位签订了契约,逐级落实经营管理责任,提升经营管理水平。该公司按照契约化管理“目标倒逼、充分授权、层层签约、重奖重罚”原则,确定考核指标实行“一企一策”“ 一事一契”,考核指标体系以发展质量和效益为主,重点考核安全、环保、利润、电量、收入等指标及重点工作,并根据契约化管理单位所处行业、生产经营现状及发展预期,科学测算其年度和任期经营目标。契约签订后,各单位依据契约内容开展安全、生产、经营工作,于年终和期末,依据审计报告对契约化单位契约履行情况进行考核。完成契约目标的依照契约约定取得薪酬兑现奖励;完不成契约目标的依照契约约定承担相应责任。上半年,在契约化管理机制激励下,该公司发电量同比增加33.81亿千瓦时,供电煤耗完成320.64克/千瓦时,创历史最好水平,其余各项指标均持续向好,超额完成了同煤集团下达的指标任务。
  實行日利潤管控模式,實現利潤最大化。面對嚴峻的電力市場形勢,漳澤電力在所屬發電單位實行“日利潤管控模式”,根據每日發電量、燃煤量、脫硫石灰石耗量計算出每日利潤情況,在保證機組安全運行的前提下實現發電利潤最大化。通過實行“日利潤管控模式”,經營管理由原來“每月管結果”轉變爲“每日管過程”;由“幹了算”轉變爲“算了幹”;由少數人關心利潤轉變爲多數人關心利潤,做到每日關注指標、把控成本、核算利潤,把機組的各項經濟指標參數嚴格控制在最優區間運行,有力激發了幹部員工的經營意識,調動了幹部員工的工作積極性。該公司試點單位同華發電公司率先實行日利潤管控模式以來效果顯著,爲改善企業經營狀況起到了強有力的推動作用。
  加強黨政一體化考核,黨建與經濟深度融合。漳澤電力全面加強黨建和經濟一體化考評,將黨建與經濟工作同部署、同檢查、同考核,使黨建工作由“軟指標”變成“硬要求”。該公司黨政共同出新招,出妙招,出實招,積極謀劃企業發展方向,千方百計提升企業盈利能力,一舉打破了電力市場低迷的困境,開創了各項工作發展新局面,先後實現了首季“開門紅”“半年紅”的奮鬥目標,爲建設“創新、和諧、富強、振興”新時代同煤做出了積極貢獻。(通讯员 任荣华 责编 周慧娇)

 

 
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